日本的經(jīng)濟奇跡，很大程度上依靠的是企業(yè)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)，而不是公辦職業(yè)學(xué)校提供的職業(yè)培訓(xùn)，日本的企業(yè)，特別是大企業(yè)，會自掏腰包為新入職的年輕職員提供工作崗位所需要的職業(yè)技能培訓(xùn)。依靠這一體系，日本年輕人可以順利、便捷地步入真正的職業(yè)生涯。這一體系，是建立在日本獨特的傳統(tǒng)文化之上，眾所周知，日本是一個島國，由于其特殊的地理位置，導(dǎo)致日本人的自我不確定感成為社會行為動機的主要特征，將自己作為家庭和企業(yè)等集體的一員，努力使自己和集團融為一體，再加上日本約有84％的土地不能耕種，而日本的人口又非常稠密，這就要求他們必須在農(nóng)業(yè)上普遍實行精耕細作，這又無形之中讓日本人養(yǎng)成了對職業(yè)的敬重感，以及對職業(yè)探索的精進態(tài)度，在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了稻作文化，久而久之，便形成了農(nóng)村共同體和集團意識。

日本大和民族的單一性構(gòu)成了日本文化的單一性，培育了日本人對民族和集團強烈的認(rèn)同感，這種認(rèn)同感表現(xiàn)在現(xiàn)實生活中就是一種強烈的集團歸屬感。這是歷史形成并延綿不絕的一種價值體系。

在漫長的歷史進程中，同“孝”這種社會倫理相比，日本文化更強調(diào)“忠”。武士道精神的核心也強調(diào)“忠”，日本企業(yè)逐漸形成了終身雇傭制，員工對企業(yè)有著家一樣歸屬感，員工就將其終身利益與企業(yè)的發(fā)展密切結(jié)合，反過來，又促使日本企業(yè)特別注重對員工職業(yè)技能培訓(xùn)的投資，就形成了日本獨特的企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)制度。